10 月 4 日，集团公司组织机关人员和淄博区域机关人员分别到济南区域智慧停车场公交枢纽项目、龙湖围子山 A-2 地块项目和淄博区域人才公寓项目观摩交流。通过学习标杆项目和项目经理主动转变经营意识和管理举措、主动适应市场的思路做法，引导全体项目部和机关管理人员在当前形势下，真正理解“大项目有大管法、小项目有小管法，管理要和形势变化、工程实际、甲方需求紧密结合”的内涵，找到项目部主动转变方面的共性，当好这些经验做法的传播者、践行者。

项目经理田新会、刘世超、崔传忠分别在各自项目现场向大家介绍了项目情况和经验做法 ；集团副总经理、济南区域管理中心总经理孟凡兵，济南区域管理中心副总经理关玉泉等与大家交流了适应市场、经营转型以及强化管理方面的思路和心得。

此次项目观摩活动为集团公司召开 5 日、6 日系列专题会议做了很好的铺垫，大家走进施工现场，深刻感受项目建设、经营转型的“速度”和“力度”，有效促进了机关业务与生产一线的有机融合、同频共振。

在随后召开的系列专题会议上，与会领导结合本次观摩作出强调。一是机关人员要走到基层，多向项目经理们学习，直接面对战场、听见枪炮声，更有利于促进我们的管理升级。二是对照一线情况、岗位职责和工作完成结果，认识到自己的不完美，看到自身差距和不足，避免陷入“当局者迷”的误区。三是管理要下沉，管理要升级，从“思想上怎么解决（转变）、行动上怎么解决、具体事怎么解决”上理顺好，解决顶层目标不清晰的问题。四是学会“换位思考”，找准问题、服务基层、推动工作。机关人员要做好“纵向联动、横向对接”，充分发挥集团的聚合效能和主观能动性，坚持原则、主动作为、灵活变通、化解问题，围绕基层所需，主动服务，向前一步，真正把好事办好、实事办实、难事办妥、一次到位。号召全员学习标杆、提升自我，与项目部同心同力，共同把春节前各项目标任务推进好、完成好。