时至年中，炎热盛夏，项目施工现场热火朝天、工人紧张忙碌。这正是冲刺上半年、且影响全年经营和生产走势的关键节点。

7 月份，集团监事长关宏达、总经理吕茂森分别带队深入各单位、项目部，掌握项目经营实际、查看现场施工情况、看望一线管理人员，帮助项目部分析经营过程中存在的困难问题，和项目经理一起找思路、想办法 ；机关业务部门负责人到各单位对接交流上半年的考核情况、召开考核总结反馈会议，针对上半年任务指标完成、重点工作开展、经验亮点做法、问题矛盾不足，以及下半年的目标计划等，进行了深入讨论，引导集团上下清晰认识、坚定步伐、凝心聚力、直面挑战，保障生产经营工作稳中向好，同时为下半年健康高效发展打好基础。

通过到项目部交流和区域管理中心、设备管理公司、威海市市政公司考核反馈会议的召开，各级管理人员、项目经理畅通思路、明确问题、达成共识。

一是要进一步转变观念、回归本质、实事求是，找到适合新形势、新要求的工作方法，提升统筹团队全局的能力，坚定信心做好自己的事情。任何时期都有困难，当下我们面对的形势和市场，对我们处理问题的精度、细度的要求更高了。但形势的变化是整体的、是全社会共同面对的，任何行业和企业都不例外。在“冷”“热”交织（冷的是形势，热的是天气）的感受面前，更要坚定信心、摆正心态，目标、思想保持高度一致，认识到“有平台才有舞台，有团队才有个人，有大家才有小家，企业品牌是永远的根本”。

二是要进一步创新管理、统筹兼顾、降本增效，敢于在新形势下主动革新固有思维，筛选高速发展时期的经验做法，以“活下去”为前提，算好账、强内功，提高造血能力。转变项目施工管理和经营的理念，注重新技术、新应用的投入，注重施工顺序和工艺的升级。年轻项目经理要提升自身的管理能力，发挥好“师徒结对”的优良传统，向当标杆、扛大梁、创品牌、高效益的前辈项目经理们学习经验 ；要遵循管理的“二八定律”，突出重点关键项，加强项目核算，做好成本控制 ；要与建设单位保持良好沟通，提高对项目经营风险的关注度，强化维护自身权益的能力 ；要科学、系统的培养“一专多能”的年轻人才，提高团队人员的业务素质，养成“过紧日子”的思维，一人多岗、一人多能，躬身入局，做当事者，不做旁观者。

三是要进一步做好老业主的维护和新业主的拓展，看到老市场的体量和新市场的空间，发挥企业的品牌优势、管理优势，用好“激励政策”，遵循好“项目经理十条行为规范”，靠服务和持之以恒的精神做稳、做强市场。

产业发展公司同步完成了上半年的考核工作。考核交流中通报了公司各管理、投资项目上半年经营指标完成情况，现场查看了管理资产的状态及物业管理提升的事项，与各经营单位交流当下遇到的问题和破局的思路，与每一名员工沟通本年度薪酬调整、考核改革的初衷及措施办法，重点强调了新的年度考核思路，鼓励大家认清形势，集中精力把自己事情办好，以宽度一厘米、深度一公里的认真态度对待各项日常工作，以最大努力瞄向年度指标，做好下半年的冲刺，顺利实现资金回笼目标，保障公司健康经营发展。

“道虽迩，不行不至 ；事虽小，不为不成”。今天，面对经济的大调整、行业的大洗牌，我们再一次深刻感受到，美好的梦想无法自动实现，终究要靠“扑下身子创业”的奋斗者们肩挑身扛，中高层管理团队尤其应该身先士卒、担当在前。

命运只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。“今年是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年”。这句话应验的越来越明确，形势在持续向高质量发展转变，工作给我们提出的要求也与以前大有不同，倒逼我们必须改变个人思想，与企业发展“同频共振”，从松到紧、从奢到简、从跨越式发展到高质量发展，既要解近忧，也要谋远虑。

心有所向，路必不远。我们每一个项目都蓄积着向上的力量，我们每一个团队都充溢着向前的豪情，我们也必将在市场浪潮中寻到新机遇，迈向更前沿！