去年，济南设备公司全年产值增幅达50％，设备、周转材料全面实施了定额化管理，爬升架、铝模板、钢背楞业务实现了零的突破，在这一有利的发展基础上，怎样做到“用新思维引领设备管理创新发展”，成为济南设备公司今年发展的主题。经理郭锐和管理团队在每天的忙碌与探索中，不断挖掘潜力、提质增效。

    “一个行业干的时间长了，慢慢积累了经验，就会琢磨哪里能再省一点，哪个环节的效率能再提升一点，工作的衔接能更紧凑一些，力求逐步完善管理和实操业务”，郭锐用最朴实的话诠释着创新思维和科学管理，他意识到，只有不断的革新思想、提高认识，才能更大化的发挥出管理的优势，让业务开展的更顺畅，让团队更有积极性。

今年，设备公司着眼转型升级，加强爬升架、铝模板租赁劳务一体化建设，在人员方面全面实行了扁平化管理，通过划小单元、细化岗位，做到人员合理调配，实现安拆人员、爬升架人员、铝模板人员、后勤维修人员的共享。推行的劳动定额、计件定额，更是激励了员工的工作积极性，提高了员工收入，降低了生产成本。拆装班组长荣立斌带领小组人员打破了设备公司的拆装记录，日工资最高突破了600元。

安全作业、提高工作效率，既要有科学的方法，也要有到位的沟通。通过可追溯管理办法的实施，让员工永远保持安全第一、以安全为中心的思维，通过每天的安全教育培训，定期组织安拆考评、安全巡检，及时总结分析社会上各类事故案例，做到警钟长鸣。另外，济南设备公司与区域总部密切配合，对项目在用设备进行定期巡检，对设备操作人员进行技术指导和监督，实现安全巡检无盲区、无遗漏。爬升架架体连接处、拉结点、翻板防护、开口销等，每一个细节，每一处容易出现问题的部位都是检查的重点。另外，郭锐还带领团队积极做好设备回访及故障抢修工作，防止设备带病运转。设备安全生产专项大检查的联合开展，也起到了及时排查发现隐患的目的，有效督促了问题的整改落实，降低了安全风险。

济南设备公司一直坚持每天晚上开碰头会，早上开班前会。“不开，统一不了思想，一家人就会往不同的方向用劲，也容易松懈。开碰头会，促进了沟通，减少了误会和不清晰。设备公司是生产和管理相结合的单位，很多话必须说到，哪怕每天重复，因为生产安全无小事，谁都没有权力放松和马虎大意”，郭锐说。而他的大部分时间，也和班组人员一样，奔走在项目部，更直接地了解各个项目的施工进度情况，也能提前规划，提高设备的利用率。

设备安拆工作非常辛苦，尤其在酷暑天里，安拆人员顶着烈日挥汗如雨。济南设备公司每天户外作业的有40多人，对他们的生活健康保障必须要到位。郭锐经理要求给每一个外出作业人员购买了三斤装的大水杯，每人一床单人凉席，让员工在炎热的天气里保障充足的水分，让员工中午能找个地方躺下休息。

“我们把事情做到前面，从细节处把员工照顾好，也能让员工有更充足的精力，对他们的安全和健康也有保障”，郭锐说。

汗水换回果实，济南设备公司的每一处改变，都意味着离目标又近了一步，也意味着团队辛勤的付出。严寒酷暑、披星戴月，他们初心不改——坚持服务好每一个工程。坚决完成目标任务，用品质和服务打造同行业标杆，用新思维引领管理创新发展。